今年以來，BAT等眾多國(guó)內(nèi)科技“大廠”紛紛涌入AI大模型賽道，對(duì)于國(guó)內(nèi)大模型技術(shù)水平如何、有怎樣的創(chuàng)新發(fā)展前景也引發(fā)諸多關(guān)注。

(相關(guān)資料圖)

5月25日，在2023廣州小蠻腰科技大會(huì)期間，中歐資本董事長(zhǎng)、華為原副總裁張俊接受南都灣財(cái)社記者采訪時(shí)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)外AI大模型存在約兩年的代差，國(guó)內(nèi)頭部科技公司應(yīng)投入更多研究真正的底層核心技術(shù)。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，AI大模型會(huì)帶來一些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但也要量力而行，找到好的應(yīng)用場(chǎng)景。

觀察

大廠不應(yīng)在低技術(shù)領(lǐng)域過度廝殺

不是每家公司都要推出大模型

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)科技“大廠”紛紛入局AI大模型，發(fā)布了各自的新產(chǎn)品，但在張俊看來，國(guó)內(nèi)外大模型發(fā)展水平還存在較明顯的差距?！拔业目偨Y(jié)是大概存在兩年的代差?！?/p>

“無論通用型還是垂直型的大模型，它們作為一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn)，基礎(chǔ)的仍然是底層軟硬件能力，需要更高的算力，更強(qiáng)的軟硬件平臺(tái)的支撐。而這方面我們現(xiàn)在是有缺陷的。”張俊表示，比如現(xiàn)在國(guó)際上部分頂尖的GPU芯片產(chǎn)品會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)斷供或提供次級(jí)版本。而大模型的每一次訓(xùn)練都需要很大的算力投入，不能掌握頂尖的算力芯片就很難在訓(xùn)練成本上取得優(yōu)勢(shì)，從而限制大模型的應(yīng)用發(fā)展。

對(duì)此張俊認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的科技大廠不應(yīng)在一些低技術(shù)領(lǐng)域過度廝殺，而應(yīng)該改變觀念，更大力度投入底層技術(shù)的研發(fā)，才能在AI大模型等機(jī)遇到來時(shí)更有控制力。

“今天有很多領(lǐng)導(dǎo)專家問我怎么看華為為什么不造車。我說因?yàn)橹袊?guó)不缺造車的?！睆埧≌f，他看到中國(guó)已經(jīng)有幾百家新造車企業(yè)，華為沒有必要在這個(gè)階段再去做?！巴瑫r(shí)有真正需要華為去做的領(lǐng)域，就是現(xiàn)在5G通信華為已經(jīng)是世界第一了，一定要做到未來6G也是世界第一，這是華為應(yīng)該做的事?！?/p>

而對(duì)于想從事大模型方向的創(chuàng)業(yè)者，張俊也提出了一些建議。首先他認(rèn)為，不是每一家公司都要推出自己的大模型?！拔矣X得一線企業(yè)可以考慮，在美國(guó)這也不是一些初創(chuàng)公司做的，首先你的人力、財(cái)力、物力夠不夠，而且也沒必要所有人都去做?！弊鳛閯?chuàng)業(yè)者來說還是要量力而行、腳踏實(shí)地，而不是去跟風(fēng)。

投資

瞄準(zhǔn)全球前三、中國(guó)領(lǐng)先項(xiàng)目

基于技術(shù)領(lǐng)先型而非市場(chǎng)占有率

特別關(guān)注底層技術(shù)的張俊，自己也是一位明顯帶有“技術(shù)派”標(biāo)簽的投資人。資料顯示，張俊具有上海交通大學(xué)圖像通信研究所博士后、華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)碩士的專業(yè)背景，同時(shí)也是多個(gè)國(guó)家項(xiàng)目專家組成員。在華為，張俊曾分管軟件公司，并率先提出要打造鴻蒙操作系統(tǒng)。從華為退休后，張俊創(chuàng)立了專注于人工智能、半導(dǎo)體/集成電路、物聯(lián)網(wǎng)、5G等硬科技領(lǐng)域的中歐資本。

據(jù)張俊介紹，在VC界中歐資本是一個(gè)新參與者，不久前剛剛注冊(cè)備案，但是已經(jīng)聚集了一批和張俊一樣有多年產(chǎn)業(yè)技術(shù)背景的實(shí)戰(zhàn)型專家來做風(fēng)險(xiǎn)投資?！拔覀冇?8個(gè)產(chǎn)業(yè)專家，這個(gè)專家是華為的定義，或者叫工程商人，喬布斯、任正非、馬斯克都是工程商人，像喬布斯不僅能把iPhone設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，還能賣到世界最好，這才叫工程商人?！?/p>

“我1981年進(jìn)入通信這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面也有40年左右了?！睆埧≌f，在他的從業(yè)經(jīng)歷中，曾不惜一切代價(jià)要將人工智能技術(shù)落地，尋找應(yīng)用場(chǎng)景，這些經(jīng)驗(yàn)也帶到了如今的硬科技投資中:“在這個(gè)領(lǐng)域做得久，所以我看項(xiàng)目也會(huì)比別人看得遠(yuǎn)，要遠(yuǎn)一到兩個(gè)時(shí)間段差不多。比如人家看起來是天使、A輪的項(xiàng)目，在我眼里可能就是B輪C輪的項(xiàng)目，這樣的話我們參與的公司往往回報(bào)率都很高?！?/p>

張俊也對(duì)南都灣財(cái)社記者介紹了中歐資本選擇投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)?！拔业囊笫且ネ度蚯叭?、中國(guó)領(lǐng)先的項(xiàng)目，比如我們最近投了幾個(gè)都是這樣，有電機(jī)驅(qū)動(dòng)器、超短焦激光機(jī)等，都是對(duì)標(biāo)世界第一的公司，我們找到中國(guó)現(xiàn)在最領(lǐng)先的去投?！边@一判斷主要是基于技術(shù)領(lǐng)先型而非市場(chǎng)占有率。

張俊表示，希望通過中歐資本投出“下一個(gè)華為”?！拔艺J(rèn)為中國(guó)至少還需要10到20個(gè)華為這樣的公司，而中國(guó)現(xiàn)在只有1個(gè)華為，所以說路還很長(zhǎng)?！痹谶@一過程中，張俊希望通過資本不僅為被投企業(yè)提供資金，更多還要在投后管理上提供賦能?！斑@體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是在技術(shù)和產(chǎn)品上，二是在市場(chǎng)和銷售渠道上，三是在標(biāo)準(zhǔn)制定上，四是在生態(tài)圈的構(gòu)建上?！睆埧≌f。

聲音

●無論通用型還是垂直型的大模型，它們作為一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn)，基礎(chǔ)的仍然是底層軟硬件能力，需要更高的算力，更強(qiáng)的軟硬件平臺(tái)的支撐。而這方面我們現(xiàn)在是有缺陷的。

●我認(rèn)為中國(guó)至少還需要10到20個(gè)華為這樣的公司，而中國(guó)現(xiàn)在只有1個(gè)華為，所以說路還很長(zhǎng)。

——張俊

出品:南都·灣財(cái)社·科創(chuàng)工作室

采寫:南都·灣財(cái)社記者　徐勁聰　受訪者供圖

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